為什么SMT物料管理要嚴格管控呢？那么下面SMT生產車間技術人員與大家分享。

  1）SMT物料管理的原則

   （1）先進先出：先入庫的物料先出庫使用。

   （2）適時適量：掌握好倉庫各環(huán)節(jié)動作的時間性及數(shù)量的適量性。

   （3）賬物一致：要求每天的記錄賬單與實物保持一致。

   （4）每日盤點：倉庫人員每天必須對自己負責的物料做清點，以保持每天的賬物一致。

   （5）e化管理：實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、無紙化。

 2）SMT物料管理方式

  （1）看板管理：將物料料號、數(shù)量、進庫日期等物料信息以表格的形式列出，制成看板立于貨架端面。

  （2）儲位管理：將不同物料放置于貨架不同的區(qū)域，即物料的存放定區(qū)、定架、定位。

  （3）FIFO管理：先進物料先出倉庫投入使用，進行先后月份用不同顏色標識。

  （4）區(qū)域管理：不同區(qū)域用不同的顏色表示，作為不同物料的標識。

  （5）不良品管理：不良品由品管人員確認后貼拒收標簽，隔離放置，處理后退入不良品倉庫。

  （6）MSD管理：因為MSD元件的吸濕性，必須根據(jù)其敏感等級管控其在空氣中暴露時間，并寫《濕溫敏感元件管制標簽》。